Спортивный клуб
«Летающий лыжник»

Кто читает мои статьи, тот помнит, что я постоянно говорю и пишу о том, что без налаженной системы в организации управления в учебно-тренировочном процессе мы никогда не придём к успеху.

Низкий уровень организации учебно-тренировочной работы в спортивных школах, смена тренерских составов в сборных, постоянное критиканство на всех уровнях без конкретных предложений, отсутствие «пирамиды» для подготовки основного резерва, это как бы те основные направления, которые не способствуют улучшению в нашей работе.

Проанализировав итоги работы 2015-2016гг мы постарались создать систему в работе и запустить пирамиду, внимательно отнеслись к подбору тренерского состава и взялись за анализ работы спортивных школ в регионах. Что у нас получилось и что нет?

Можно с уверенностью сказать, что заработала четырёхуровневая «Пирамида».

Тренерский совет и Президиум утвердил тренерский штаб, а планы подготовки доведены до территорий и всех личных тренеров на местах. Определено финансирование на централизованную подготовку как основных, так и юниорских составов.

Анализ прошедшего сезона говорит о том, что благодаря организационному укреплению, в прыжках на лыжах с трамплина (мужчин и женщин) произошли изменения как в составах сборных (появилась конкуренция), так и в результатах. Понятно, что они не радикальные (практически это невозможно), но положительная тенденция на лицо.

Проведённые первые сборы и отчёты тренеров подтверждают что предолимпийский сезон начался организованно и согласно утверждённых планов.

Можно с уверенностью сказать, что во всех звеньях «Пирамиды» создана деловая атмосфера позволяющая работать более качатсвенней и в едином ключе, в том числе с личными тренерами.  В подтверждении этой мысли скажу, что после каждого сбора (по каждой группе) мы получаем отчёты, анализируем и немедленно в рабочем режиме принимаем меры.

Я не случайно предлагаю Вашему вниманию эту таблицу, так как по ней видно что большинство спортсменов прибавили по отношению к самим себе а прошедшем сезоне. Но при этом необходимо особо подчеркнуть, что именно к своим личным результатам, а не к международным.

А если посмотреть на таблицу более внимательнее, то явно виден серьёзный провал в подготовке резерва.

Заметьте, в течении двух сезонов на международных стартах ФИС КАП участвовали соответсвенно 3 и 8 спортсменов.

Но посмотрите на фамилии. Ведь это наши взрослые спортсмены.

А как правило на эти международные старты приезжают юные спортсмены и их средний возраст составляет 18-19лет.

Вот где у нас «чёрная дыра».

В России от 16 до 21 года (согласно статистике) занимается 188 учащихся. А посылать на ФИС КАП некого. Это результат работы тренеров первого звена. К сожалению основа кризиса – уровень работы спортшкол. Сегодня это самая серьёзная проблема.

В своём отчёте старший тренер сборной команды юниоров после первого прошедшего сбора пишет что большинство спортсменов прибывших на сбор имеют лишний вес от 3до 7 кг. И это наши лучшие юниоры. О какой скоростно-силовой или координационной работе может идти речь?

Не буду называть фамилий спортсменов и тренеров,но возникает вопрос – кто посылал их на сбор и с какой целью?

Что касается работы спортшкол, то и здесь  мы так же стремимся создать систему. Прежде чем её запустить, мы проанализировали положение дел в каждой спортшколе и отделении. Ежегодно анализируем государственную отчётность и рейтинг участия в соревнованиях.

Итоги направляем в территории и публикуем на сайте с выводами и предложениями. Но вот дальше процесс усложняется, так как обеспечение учебно-тренировочного процесса и их трудовая деятельность находится непосредственно в компетенции органов государственной власти в области физической культуры субъектов РФ.

Вот на этом этапе наша деятельность, как общественной организации практически заканчивается.

Конечно формально можно заявить что мы сделали всё что в наших силах.

К сожалению, у нас многие так поступают. Нет базы. Нет денег. Нет спонсоров. Нам никто не помогает. А что я могу сделать?

Что бы мы не говорили, на что бы мы не ссылались, необходимо понять что при сложившихся обстоятельствах, работа спортшкол и их эффективность зависит от деятельности  президентов федераций на местах и личных тренеров. По жизни других вариантов нет.

Поэтому, когда президент федерации в территории говорит что нет денег или нет тренировочных трамплинов (я имею ввиду до 40 метров), то это его проблемы.

Надеяться на «Советскую власть» время ушло.

Я уже приводил пример работы Президента Федерации Пермского края Александра Постаногова.

Именно благодаря его инициативе в крае создана совместно с Минспортом программа развития прыжков и лыжного двоеборья в 10 городах края. Подчёркиваю – в 10 городах. Есть конечно трудности, например в Кизеле, но в большинстве территорий развитие идет.

Он полностью взял под свой контроль подготовку и проведение международных стартов, в том числе и решение финансовых проблем. И это при том, что у него есть своя основанная работа.

Это пример на который необходимо всем ровняться, но тем не менее понятно, что одним примером или призывами нам, как общественной организации без поддержки государственных органов, из кризиса не выбраться.

Именно поэтому руководством Федерации подготовлены предложения и официально направлены в Правительство и Минспорт России для их рассмотрения.

По итогам прошедшего сезона 2015/2016 гг. мы поддержали предложения из регионов по представлению лучших спортшкол для получения грантов от Фонда поддержки олимпийцев России.

Прыжки на лыжах с трамплина:

1. ГБОУ ДОД «СДЮСШОР по прыжкам на лыжах с трамплина и лыжному двоеборью Выборгского района» г. Санкт-Петербург
2. МБУ ДО «СДЮСШОР по прыжкам на лыжах с трамплина и лыжному двоеборью » г. Нижний Новгород
3. МБОУ ДОД «СДЮСШОР №3» г. Киров

Лыжное двоеборье:

1. КГАОУ ДО «СДЮСШОР «Старт» г. Пермь
2. МБОУ ДОД СДЮСШ «ОР» МО «ЛМР» РТ по прыжкам  на лыжах с трамплина и лыжному двоеборью, г. Лениногорск
3. ГАУ ДО СО «СДЮСШОР «Аист» г. Нижний Тагил